6.1.2 项目经理部直属项目经理的领导，承受企业业务部门辅导、监督、查看和查核。

  1 依据企业同意的项目办理规划纲要，确认项目经理部的办理使命和安排形式。

  6.2.2 项目经理部的安排形式应依据施工项目的规划、结构杂乱程度、专业特色、人员素质和地域规模确认，并应契合下列规则:

  4 项目经理部的人员装备应满意施工项目办理的需求。职能部门的设置应满意本标准第3.0.6条中各项办理内容的需求。大型项目的项目经理必定要有一级项目经理资质，办理人员中的高级职称人员不该低于10%。.

  6.2.4项目经理部自行制定的规章准则与企业现行的有关法律法规不一致时，应报送企业或其授权的职能部门同意。

  6.3.1项目经理应安排项目经理部成员学习项目的规章准则，查看执行情况和作用，并应依据反应信息改善办理。

  6.3.2 项目经理应依据项目办理人员岗位职责准则对办理人员的职责方针进行全方位查看、查核和奖惩。